Digital Flex has initiated a significant organizational change, e i risultati positivi iniziano ora a manifestarsi. L’azienda ha implementato un smoother workflow, più fluido, eliminando intoppi e riducendo le inefficienze.

La chiave di questo cambiamento è stata l’unione delle qualità tecniche  and commerciali del with the technical and operational aspects of the Graphics Department,  and del , creando così dei “cluster” o gruppi di lavoro. Ogni cluster segue la commessa sin dal suo arrivo, accompagnandola attraverso tutte le fasi delle diverse lavorazioni.

Thanks to this new organizational approach, rapidità di risposta and work precision sono notevolmente migliorate. Inoltre, i picchi di lavoro sono meglio assorbiti, portando vantaggi sia per i clienti che per l’azienda stessa. Questa circular management coinvolge le persone in modo più diretto e partecipativo, creando un ambiente di lavoro in cui la condivisione continua del progetto, insieme ai feedback dei clienti e alla risoluzione di eventuali problematiche, sono parte integrante del processo lavorativo.